很多老闆設計薪資時會這樣拆

很多老闆設計薪資時會這樣拆：

底薪 30,000＋全勤 2,000＋職務津貼 3,000＋績效獎金 5,000

心裡想的是：

「底薪才是薪水，其他都是獎金、津貼。」

但發生勞資爭議時，真正會看的不只是薪資項目的「名稱」。

如果某筆給付是因為員工提供勞務而取得，並具有制度化、經常性的給付性質，就可能涉及工資認定。

一旦認定不同，後面可能連著一起變：

💰 加班費計算基礎
💰 未休特休工資
💰 資遣費
💰 退休金提繳
💰 其他以工資為基礎的計算

老闆以為只差 3,000 元，實際上可能影響的是整套人事成本。

💥 企業主最常見的薪資痛點

❌ 把固定每月發放的項目全部寫成「獎金」
❌ 薪資結構很多項，卻沒有清楚的給付條件
❌ 勞動契約、薪資單與實際發放方式不一致
❌ 加班費只用「底薪」直接計算
❌ 公司做了很多年，從來沒重新檢查薪資結構

企業真正該問的不是：

「這筆錢我要取什麼名字？」

而是：

「這筆錢在法律上會被怎麼認定？」